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Erfolgreiche Trennungskultur – Beratung & Begleitung von Unternehmen

Gehören Sie auch zu den 70 Prozent der Unternehmen, die über keine Trennungskultur verfügen? Weshalb sollten Sie sich als Unternehmen mit strategischem Trennungsmanagement beschäftigen und Ressourcen zur Verfügung stellen, wenn der Mitarbeiter doch eh ausscheidet oder die gesamte Abteilung geschlossen wird? Zum einen gibt es rein monetäre Gründe, denn bei gütlichen Trennungen lassen sich oft teure Kündigungsschutz klagen und überhöhte Abfindungen vermeiden. Wichtig ist aber vor allem eine größtmögliche Fairness im Trennungsprozess. Sie bestimmt nicht unwesentlich die Vertrauenswürdigkeit Ihres Unternehmens und hat damit auch betriebswirtschaftlich große Bedeutung. Wie Sie den Trennungsprozess gestalten, hat einen hohen Einfluss auf die Vertrauensbildung und Motivation der verbleibenden Kollegen. Ein unzureichendes Trennungsmanagement kann schwerwiegende Folgen haben. Daher verlangt eine gelungene Trennungskultur professionelle Führung mit abgestimmten Trennungsstrategien und -prozessen und eines gesamtunternehmerischen Trennungskonzepts mit einem gemeinsamen Werteverständnis. Wir beraten, unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihrer Trennungskultur.

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Ziele

  • Sie reflektieren sich und Ihr Unternehmen in Bezug auf Ihre bisherige Unternehmenskultur (Ist) und den gewünschten Zielzustand (Soll)
  • Sie verstehen, wie ein erfolgreich durchgeführtes Trennungsmanagement Ihre Unternehmenskultur positiv beeinflusst und für Sie einen Wettbewerbsvorteil darstellt
  • Sie kennen die Bestandteile eines gut geplanten Trennungsprozesses und wenden diese an
  • Sie führen Ihre Trennungsgespräche anhand des 8-Phasen Modells durch
  • Sie vermeiden typische Fehler im Trennungsprozess und kennen die „No Go´s“
  • Sie reagieren mit angemessenem Führungsverhalten auf die Emotionen der Beteiligten
  • Sie sind sich der unterschiedlichen Reaktionstypen bewusst und können in schwierigen Gesprächssituationen adäquat auf sie reagieren
  • Sie wissen, wie Sie die Verbliebenden motivieren können (Survivor Empowerment)

Inhalte

  • Analyse der Situation (Soll/ Ist-Abgleich) hinsichtlich Ihrer Trennungskultur
  • Begleitung des Trennungsprozesses mit Blick auf die relevanten Bestandteile
  • Vorbereitung der Trennungsgesprächen anhand des 8 Phasen Models und wenn gewünscht Begleitung dieser
  • Sensibilisierung für Fehler im Trennungsprozess – Typische „No Go´s“
  • Aufzeigen von Emotionen der Betroffenen und Ableitung angemessenen Führungsverhaltens
  • Handling unterschiedlicher Reaktionstypen und Umgang mit schwierigen Situationen
  • Motivation der Verbleibenden – Survivor Empowerment
  • Feedback zum Kommunikationsstil und der persönlicher Wirkung der Akteure und Unterstützung in der Entwicklung

Zielgruppe

Geschäftsleitung, Führungskräfte, Personalabteilung, Entscheidungsträger

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