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Feedback im agilen Kontext

Sich und andere besser verstehen

In agilen Organisationsformen geprägt von hoher Selbstorganisation wird Feedback zur Voraussetzung für die Arbeitsfähigkeit des Einzelnen und des Teams. Selbstorganisation bedeutet auch, die Verantwortung zu übernehmen, notwendiges Feedback einzufordern. In hierarchisch geprägten Organisationen beziehen sich Feedback-Formate auf Vier-Augengespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. In agilen Organisationsformen steht das Feedback zwischen Mitarbeitern, sowohl im Gruppenkontext als auch im Vier-Augengespräch, im Fokus. In diesem Training erleben Sie verschiedene Feedback-Formate, die den Anforderungen der neuen Arbeitsformen gerecht werden. Sie reflektieren Ihre eigene innere Haltung zu Feedback. Sie vertiefen den Zusammenhang zwischen innerer Haltung und der Wirkung von Feedback.

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Ziele

Als Berater und Führungskraft kennen Sie verschiedene Feedback-Formate für die neue Arbeitswelt. Als Führungskraft wird Ihnen die veränderte Anforderung zum Thema Feedback bewusst. Sie erhalten eine Vielzahl an Anregungen, wie verschiedene Feedback-Formate in den Arbeitsalltag integriert werden können.

Inhalte

  • Anforderung an Feedback in agilen Arbeitskontexten
  • Unterschiedliche Feedback-Formate
  • Praktische Übungen
  • Auswirkungen der eigenen Haltung auf die Wirkung von Feedback
  • Transfer: Feedback in den Arbeitsalltag integrieren

Zielgruppe

  • Führungskräfte und Menschen in Verantwortung
  • Berater, Trainer und Coaches
  • Führungskräfteentwickler sowie
  • Interessierte und Pioniere einer neuen Arbeitswelt

Anmeldung

Termin

21.2.2020
bis

Zeit

10:00 - 18:00

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr für das 1-tägige Training beträgt € 420,- (zzgl. MwSt.).

Veranstaltungsort

system worx Institut, Kanalstraße 7, 85774 Unterföhring

Tagungszentrum Kolpinghaus München
Adolf-Kolping-Straße 1
80336 München

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Kontakt

Institutsprogramm

system worx
Kanalstraße 7
85774 Unterföhring
Telefon +49 89 37419593
Fax +49 89 381642829
E-Mail info@system-worx.com
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