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Modul 4: Struktur und Rolle als Gestaltungsfeld von Transformation in Organisationen

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Innovationen und Ideen für erfolgreiche Produkte und Märkte der Zukunft zu entwickeln ist eines - es in die Praxisumzusetzen eine weitere Herausforderung. Wie wollen wir uns in Zukunft aufstellen und miteinander interagieren, um aktiv und resilient die Zukunft zu leben? Wie gelingt es diese zukünftige Struktur zu erarbeiten und mit Leben zufüllen? Die Antworten auf die damit zusammenhängenden Fragen sind wesentliche Erfolgsfaktoren zur Umsetzung von Innovationen und Zukunftsideen.

Am Ende des Moduls sollten Sie in der Lage sein, die derzeitigen Struktur zu hinterfragen, Hebel für Veränderungen zu etablieren und die Transformation unterstützend zu begleiten.  

Leranziele

Lernziele

  • Du lernst unterschiedliche Varianten von Organisationsstrukturen kennen.
  • Du hast ein Verständnis für die Zusammenhänge verschiedener Aspekte auf die Struktur und kannst die Wechselwirkung zwischen Geschäftsmodellveränderungen und deiner Organisation verdeutlichen.
  • Du weißt, wie du den Übergang der Strukturentwicklung aus der Strategie heraus prozessual gestalten kannst.
  • Du lernst ganzheitliche Konzepte der Strukturentwicklung kennen und kannst sie in deinen Projekten anwenden.
  • Du identifizierst die wichtigen Rollen und Hebel für die Transformation und können diese aktivnutzen.
  • Du lernst an konkreten Beispielen. Somit ist der Transfer in dein Unternehmen oder bei deinen Kunden möglich.
  • Du erkennst Veränderungsblockaden und lernst wichtige Faktoren zur Verankerung der Veränderung und zur Mobilisierung von Organisationen kennen.
  • Du erkennst wichtige Rollen für die Transformation und lernst wie du diese aktiv nutzen kannst

Inhalte

  • Designkriterien und -elemente von Organisationsstruktur
  • Grundformen und -logiken von Organisation
  • Entwicklungsphasen von Organisationen
  • Typische Veränderungsdynamiken und Formen von Übergang in Organistionen
  • Wichtige Rollen für Transformation
  • Macht als wichtiger Transformations-Hebel
  • Prinzipien der Gestaltung von Schnittstellen und Prozessen
  • Ausgewählte interaktive Konzepte und Werkzeuge zum systemischen Organisationsdesign: z.B. Viable System Model
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