Kulturentwicklung ist der wirkungsvollste Hebel in der Entwicklung von Organisationen. Jedoch lässt sich Kultur nicht so managen wie ein Prozess oder designen wie eine Strategie.  Angesichts der hohen Komplexität und Dynamik im Umfeld vieler Organisationen gilt mehr denn je:

"Kultur löst die Probleme, die durch Anordnung nicht zu lösen sind" (vgl. Luhmann)

Aus unserer Beratungstätigkeit wissen wir, dass nicht nur in großen Konzernen oder im Mittelstand sondern auch in gemeinnützigen Organisationen die Themen Unternehmenskultur, Kooperation und Mindset der Mitarbeitenden noch nicht immer an erster Stelle stehen. Dadurch wird viel Potenzial verschenkt.

Unsere Erkenntnis aus vielen Kulturentwicklungsprojekten ist: Moderne Führung und Beratung funktioniert nicht mit Druck von oben nach unten. Entscheidend ist die konstruktive Interaktion zwischen den Ebenen und Funktionen, die eine Welle der Produktivität nach sich zieht. Elemente einer modernen Kultur sind: Selbstorganisierte Performance, kreative Freiräume, sinnstiftene Kooperation, persönliche Wertschätzung und gegenseitiges Vertrauen.

Daraus kann dann gesteigerte Agilität, Flexibilität und Robustheit gegenüber zunehmender Veränderungsdynamik resultieren. Denn Ergebnisse von professionellen Kulturentwicklungsprojekten lassen sich immer auch messen:

Als Return on Invest zeigen sich z.B. eine deutlich erhöhte Veränderungsgeschwindigkeit und eine größere Mitarbeiterzufriedenheit, die sich am Ende immer auch finanziell lohnen.

Nur, wie kommen Unternehmen zu einer solch neuen Kultur?

Neben Methoden zur Kulturbeschreibung erlebst du ein Prozessdesign, mit dem ein kollektives Verstehen und agiles Entwickeln von Kultur ermöglicht wird und lernst, dieses selbst anzuwenden und in deiner Organisation zu implementieren. Du erhältst Zugriff auf weiterführende Ressourcen, wie Methoden und Tools, für die Umsetzung in der Praxis.