New NOrmal gestalten

Für Organisationen, Führungskräfte und Teams

Durch die Corona-Pandemie waren viele Menschen im Berufsleben gezwungen bewährte Formen der Zusammenarbeit loszulassen und neue Formen der Zusammenarbeit einzuüben. Auf Basis der neuen Erfahrungen, wie viel Arbeit virtuell, hybrid und aus dem Home-office möglich ist, bietet sich jetzt die Chance zu gestalten, wie Führung und Zusammenarbeit in der Zukunft sinnvoll gelebt werden will. Wir unterstützen Organisationen, Führungskräfte und Teams darin, die für sie zu den Geschäftsanforderungen und den Bedürfnissen der Beteiligten passende Formen der Zusammenarbeit zu gestalten.

Unsere Kernkompetenz liegt dabei in den folgenden vier Themenfeldern: Vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen gestalten, Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern, entwicklungsorientiertes Feedback etablieren sowie Konflikte für das System nutzbar machen

Als Organisation:

Das passende New Normal finden und weiterentwickeln

Organisationen mit samt ihren Führungskräften, Teams und Mitarbeitern bewältigen gerade die Ausgestaltung ihres New Normal. New Normal als hybride Arbeitsform bringt dabei für Organisationen unterschiedlichste Herausforderungen mit sich: Führungskräfte und Mitarbeiter sind verunsichert, es kommt zu Polarisierung und vermehrten Konflikten, was häufig mit einem Rückgang an Vertrauen einhergeht und Entscheidungsprozesse erschwert. Beobachten Sie dies in Ihrer Organisation ebenfalls? In Organisationsentwicklungsprozessen beraten wir Organisationen dabei, dass für ihr Unternehmen passende New Normal zu finden und gemeinsam weiterzuentwickeln.

Ihr Nutzen:

Sie erhalten eine maßgeschneiderte Unterstützungsleistung, die sich an den Anforderungen Ihrer Organisation orientiert.
Wir unterstützen Sie in der Entwicklung Ihrer „Hybrid Culture“ und stellen diese in den Zusammenhang mit dem Reifegrades Ihrer Organisation.
Sie reflektieren die Erfolgsfaktoren für eine zukünftige Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens.
Sie analysieren die unterschiedlichen Bedürfnisse im New Normal innerhalb Ihrer Organisation und gewinnen Sicherheit für künftige Aushandlungsprozesse hinsichtlich der verschiedenen Arbeitsformen.

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Als Führungskraft:

In Zeiten der Verunsicherung in die Beziehungsgestaltung investieren

In Zeiten des Wandels herrscht vielfach Unsicherheit. Diese erleben wir auch bei vielen Führungskräften. Wie agiere ich in Aushandlungsprozessen mit meinen Mitarbeitern über die für jeden einzelnen passende Arbeitsform? Wie gehe ich damit um, dass die einen virtuell und die anderen im Office arbeiten möchten? Wie führe ich in der hybriden Arbeitswelt?

Geht es Ihnen als Führungskraft genauso? Wir unterstützen Sie in Ihrer Führungsrolle dabei sich und Ihr Team durchs New Normal zu navigieren und zeigen Ihnen, dass in der hybriden Führung ein wesentlicher Erfolgsfaktor die Beziehungsgestaltung ist. Nutzen Sie hierfür unsere Führungseinzelcoachings oder ein Training für Führungskräfte, welches Sie bei uns entweder mit Führungskräften Ihres Unternehmens oder aus anderen Organisationen durchführen können.

Ihr Nutzen:

Sie erhalten eine maßgeschneiderte Unterstützungsleistung, die sich aus Ihren persönlichen Führungsherausforderungen ableitet.
Wir unterstützen Sie in der Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit und reflektieren Ihren persönlichen Führungsstil im New Normal.
Wir analysieren Maßnahmen, die Sie unterstützen in Aushandlungsprozessen klar Ihre Entscheidungen zu kommunizieren und möglichen Konflikte professionell entgegenzutreten.
Sie erfahren Best-Practices zur Führung im New Normal und wie Sie Ihre Mitarbeiter durch die Etablierung einer Feedbackkultur zur Leistungssteigerung motivieren können.

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Als Team:

In der neuen Arbeitswelt ankommen

Die eine neue Arbeitswelt gibt es nicht. Organisationen geben den Rahmen vor. Die einzelnen Führungskräfte setzten die Leitplanken. Teams sind gefordert den entstandenen Gestaltungsspielraum anzunehmen. Viele Teams kommen dabei an ihre Grenzen. Mit Maßnahmen der Konfliktlösung sowie Team- und Kulturentwicklungsworkshops unterstützen wir Sie als Führungskraft mit Ihrem Team dabei, eine für alle tragfähige Form der Zusammenarbeit zu gestalten.

Ihr Nutzen:

Sie erhalten eine maßgeschneiderte Unterstützungsleistung, die am Reifegrad und der gelebten Kultur des Teams ansetzt.
Das Team reflektiert die Erfolgsfaktoren für eine zukünftige Zusammenarbeit.
Die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder werden transparent und berücksichtigt.
Eine Feedback-Kultur wird sowohl im virtuellen Raum wie auch in Präsenz gelebt.

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