Teamentwicklung & Mediation
Die Zusammenarbeit im Team gemeinsam gestalten
Wir begleiten Teams in Organisationen dabei, Ihre Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie sowohl effizienter als auch zufriedener sind. Wir schaffen einen Rahmen, in dem die Teammitglieder Inhalte und Themen bearbeiten, Veränderungen angehen, Konflikte konstruktiv lösen und die Kultur ihrer Zusammenarbeit gestalten können.
Team-Building
Zielgruppen unserer Teamentwicklungen sind Teams, mit oder ohne TeamleiterIn bzw. Führungskraft, die inhaltlich und/oder auf der Beziehungsebene vorankommen oder etwas verändern möchten.
Typische Anlässe
Auftakt der Zusammenarbeit im Team
Personelle Veränderungen (neue Teammitglieder oder die Trennung von Teammitgliedern)
Veränderte Rahmenbedingungen (erhöhter Druck von außen, veränderte strategische Zielsetzung, strukturelle Änderungen)
Demotivation
Virtuelle Teamentwicklung
Was in Zeiten der Corona-Lockdowns überlebenswichtig wurde, um Arbeit und Zusammenarbeit überhaupt möglich zu machen, ist DIE Frage nach den Arbeitsformen der Zukunft. Deshalb lohnt es sich, das virtuelle und hybride Arbeiten von Anfang an aktiv zu gestalten und somit das Fundament einer motivierenden, effizienten und performanten Zusammenarbeit zu gestalten – egal ob virtuell, hybrid oder gemeinsam vor Ort. Dabei geht es insbesondere um die Stärkung Ihrer Teamkultur.
Mediation
Ob zwischen einzelnen Mitarbeitenden, Führungskraft und Mitarbeitenden oder verschiedenen Teams: ungelöste Konflikte in Teams wirken sich negativ auf die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit aller aus. Insbesondere, wenn ein Konflikt bereits sehr verfahren ist, ist eine externe Moderation unabdinglich. Als MediatorInnen helfen wir in solchen Situationen, Kommunikation wieder zu ermöglichen, ein gegenseitiges Verständnis zu gewinnen und gemeinsam getragenen Lösungen zu entwickeln. Damit sowohl die/der Einzelne, als auch das Team als Ganzes wachsen können.
Entwicklung von Führungsteams
Bei der systematischen Entwicklung im Führungsteam geht es zum Einen um die gemeinsame Ausrichtung, inklusive des Zusammenspiels der Rollen. Zum Anderen geht es um Kompetenzaufbau hinsichtlich des Führungsverständnisses, der Führungsrollen und Führungstools.
Je nach Bedarf können die Inhalte der Schulung variieren und in unterschiedlichen Formaten bearbeitet werden – von mehrtägige Modulen bis zu regelmäßigen zwei- bis vierstündigen Workshops. In einer Mischung aus Inhaltsvermittlung, praktischer Anwendung und kollegialen Fallberatungen wird eine Lernkultur etabliert, die über den Schulungsprozess hinaus Bestand hat.
Mögliche Schwerpunkte
Führungsrolle und Führungsverständnis
Mitarbeiterführung und Führungsinstrumente
Professionelle Kommunikation auf der horizontalen und vertikalen Ebene
Konstuktiver Umgang mit Konflikten
Steigerung der persönlichen Wirkung
Gruppen Coaching
Im Gruppen-Coaching bringen Menschen ihr Anliegen/ihr Praxisproblem als Fall in die Bearbeitung vor der Gruppe und/oder mit Unterstützung durch die Gruppe ein. Gruppencoaching ist in hohem Maße effizient. Die TeilnehmerInnen lernen sowohl aus eigenen Coaching-Anliegen, als auch durch die Anliegen der KollegInnen. Zudem erhalten sie hilfreiches Feedback vom Coach und von den anderen TeilnehmerInnen.
Für die Integration von neuem Wissen in eigene Haltungen und eigenes Handeln sind Lerntransfer Coachings hilfreich. Die Inhalte aus einer Weiterbildung werden reflektiert, eigene Lernvorhaben vorangetrieben und Stolpersteine bearbeitet.
