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12.31.2008

1 Führungskräfte-Coaching

– erfolgreich sich und andere führen

Im Fokus steht hier die Bewältigung schwieriger Führungssituationen bzw. die Weiterentwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten. Durch meine eigene Führungserfahrung als Manager in einem internationalen Elektrokonzern kann ich schnell an ihre Fragestellung ankoppeln. Neben meiner fundierten Arbeit als Coach biete ich Ihnen deshalb gerne meine Erfahrungen an bzw. auch Modelle und Werkzeuge aus meinem Repertoire als Führungskräftetrainer.

Typische Anliegen für Führungskräftecoaching sind:

  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Führen in Krisenzeiten
  • Entscheidungen treffen
  • Persönliche Weiterentwicklung
  • Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition
  • Eigene Positionierung in einem Management-Team
  • Die richtige Strategie finden
  • Von der Fachkraft zur Führungskraft
  • Übergänge gestalten (Übernahme einer Abteilung, Ausscheiden aus dem Unternehmen)
  • Remote Management / Führung in virtuellen Teams
  • Work-Life-Balance

Formate: Einzelsitzungen à 2 oder 4 Stunden für klar umrissene Themen, 4+4+2 für schwierige Situationen, 6 bis 10 mal 1 Stunde im Abstand von 4-6 Wochen für Entwicklungsthemen

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