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3.4.2009

Sichere Führung in unsicheren Zeiten

Wie Führung in diesen unsicheren Zeiten gelingen kann ist eine Frage der Haltung. Hier eine überraschende Erkenntnis aus einer Führungskräfteausbildung...

Also, ehrlich gesagt kann ich an manchen Tagen die Sache mit der Krise nicht mehr hören. Sie gehört seit einigen Monaten aber doch zum Berufsalltag und so habe ich mich an die Diskussionen in meinen Führungskräftetrainings ein Stück weit gewöhnt. Die letzten Tage habe ich mit hoch motivierten und auch begabten Nachwuchsführungskräften verbracht und bin erstaunt. Ja, das Thema ist präsent. Und es macht das, was es mit uns allen macht: Angst. Um die eigenen Komfortzonen, um die eigenen Karrierewege um das eigene Lebenskonzept. Spannend ist jedoch der Umgang damit und da wurde ich überrascht: Wenn man sonst so gerne spiralartig beim Thema bleibt und auch die „alten“ Modelle und Führungsmethoden kritisch prüft ob sie denn auch in diesen Zeiten immer noch gelten, ist es dieser Gruppe gelungen, sich über die Themen hinwegzusetzen und ihren Einfluss als Führungskraft neu zu denken. Das erstaunliche für mich ist, dass mir dies umso seltener begegnet, je höher in der Hierarchie man kommt. Die Idee der Vernetzung und der eigenen Flexibilität sind dort schwer zu implementieren. Ich habe fast den Eindruck, als wären die mentalen Modelle so stark eingebrannt, dass wenig Abweichung denk-bar ist.

Jedenfalls ist dieser kurze Blog-Beitrag ein Dank an die Teilnehmer. Verbunden mit einer Frage: Wie kommt die Flexibilität in die Köpfe, Herzen und Bäuche an die Spitze der Organisationen? Wer kann sich dort solche Gedanken erlauben und wer kann helfen, das auszuhalten? Ich glaube auch, dass wir uns in der Rolle als Coaches besinnen sollten: Wir sind in der Vergangenheit oft angetreten um gerade in Geschäftsleitungen Sicherheit und Orientierung zu ermöglichen. Vielleicht müssen wir in Zukunft unsere Klienten mehr zum Aushalten sinnvoller Unsicherheit qualifizieren...

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