Erfolgreiches Rollenmanagement in der Führung

Von Joke Adams

In meinen Führungstrainings und -Workshops werde ich oft gefragt, was eine Führungskraft tun muss, um professionell und authentisch zu sein und so auch auf ihre Umwelt zu wirken. Die dahinterliegende Frage zielt meist darauf ab, wie sich eine Führungskraft bestmöglich positionieren kann, um als stark und erfolgreich angesehen zu werden.

Bei vielen Führungskräften herrscht dabei kaum ein Bewusstsein darüber, dass sie je nach Kontext verschiedene Rollen innehaben. Je nachdem mit wem die Führungskraft interagiert, sind die damit verbundenen Erwartungshaltungen an die Führungskraft unterschiedlich. Dies bedeutet, dass jede Rolle unterschiedliche Anforderungen an den Menschen mit sich bringt.

Um Professionell und authentisch zu wirken ist es unerlässlich, sich mit seinen verschiedenen Rollen und den damit zusammenhängenden Rollenerwartungen auseinanderzusetzen, eine Rollendistanz aufzubauen und die unterschiedlichen Anforderungen bestmöglich zu managen.

Welche verschiedenen Rollen hat eine Führungskraft inne? Wie kann sie diese gewinnbringend für sich nutzen? Welche Konflikte und Stolpersteine kommen dabei zutage? Wie kann sich eine Führungskraft diesbezüglich weiterentwickeln, um sich schlussendlich als professionelle, authentische und erfolgreiche Führungskraft zu positionieren?

Mit diesen Fragestellungen befasst sich das vorliegende Whitepaper und möchte neben geeigneten Modellen anhand von Praxisbeispielen aufzeigen, welche Interventionen sich wählen lassen, um Führungskräfte in Führungstrainings und -Workshops bezüglich dieses Themas zu sensibilisieren.