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24/3/2021

PE & OE Strategien in bewegten Zeiten

Warum bleiben OrganisationsentwicklerInnen und PersonalentwicklerInnen häufig unter ihren Möglichkeiten?

Henne oder Ei? 

·   Folgen Strategien von Personal- und Organisationsentwicklung (P/OE) der Unternehmensstrategie? 

·   Ist die P/OE Strategie zwingend Bestandteil einer HR Strategie?

·   Bin ich als Personal- und Organisationsentwickler Beobachter und agiere wie ein Außenstehender?

 

Viel zu oft begeben sich P/OE Einheiten in lähmende Abhängigkeiten. Wir glauben, dass die Zeit proaktive Strategien und Akteure statt Beobachter erfordert. Der Kern einer P/OE Strategie liegt in der Erhöhung der Veränderungs- und Lernfähigkeit als Ausdruck des Reifegrades der Organisationsmitglieder. Manchmal werden Unternehmensstrategien und erfolgreiche Transformation überhaupt erst möglich.

In diesem „Dialogbogen“ stellen wir unsere besten Fragen zur Verfügung, die wir nutzen, um ein Bewusstsein darüber herzustellen, welche Handlungs- und Themenfelder eine P/OE Strategie sinnvollerweise enthalten sollte. Wichtig hierbei sind qualitative Antworten und Erklärungen, die dann genutzt werden können, um Designkriterien für einen Strategieentwicklungsprozess in Gang zu setzen. Die Fragen können auch genutzt werden, um im Dialog mit dem Top-Management die Ausrichtung von P/OE (Personal- & Organisationsentwicklungseinheiten) oder L&D (Learning & Development) Einheiten zu ermöglichen.

Wir freuen uns über Fragen und Hinweise an die Emailadresse info@system-worx.com mit dem Betreff P/OE Strategien.

Literatur