Strategie in Zeiten der digitalen Transformation - Teil 2
Strukturelemente der Organisation
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Von Dr. Thomas Westerhoff
Wir leben schon seit vielen Jahren in einer Zeit der digitalen Transformation, durch die sich branchenübergreifend Geschäftsmodelle und die zugehörigen Prozesse fundamental ändern. Organisationen sind daher gezwungen, sich eher früher als später dieser Herausforderung zu stellen. Dementsprechend gehören immer öfter ein digitales Zukunftsbild und Aussagen zur damit einhergehenden digitalen Transformation zu den Standardthemen der Unternehmens-strategie vieler Organisationen.
Im ersten Teil der Reihe wurde gezeigt, dass diese Inhalte eher durch einen schrittweisen, entdeckenden Strategieprozess entstehen und nicht durch einen analytisch und planerisch geprägten klassischen Ansatz. Der veränderte als agil bezeichnete Strategieprozess verläuft in mehreren Entwicklungs- und Umsetzungsschleifen, die durch Wirkungstests und strukturierte Lernveranstaltungen miteinander verbunden sind.
Bei näherer Betrachtung hat der agile Ansatz nicht nur Auswirkungen auf den Strategieprozesses, sondern wirkt auch auf wichtige Strukturelemente und kulturelle Aspekte einer Organisation. Die Wirkung der digitalen Transformation auf Strukturelemente steht daher im Fokus des zweiten Teils, während die Bedeutung der mit ihr verbundenen Kulturtransformation im abschließenden dritten Teil besprochen wird.
Zu den Strukturelementen, die im Rahmen einer digitalen Transformation beachtet werden sollten, zähle ich die Strukturaufstellung, Designelemente und die Wertkette einer Organisation. Hinzu kommen Anregungen zum Kompetenz- und Talentmanagement. Das ist eine erste Auswahl an Inhalten, die im Rahmen einer konkreten Umsetzung sowohl vertieft als auch um weitere Strukturelemente ergänzt werden sollte.
Zunächst soll aber auf eine besondere Herausforderung für Führungskräfte während der Umsetzung einer digitalen Transformation hingewiesen werden, die häufig Einfluss hat auf nachfolgende Überlegungen zur Aufbauorganisation.
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