Alignment in Führungsteams

Von Berit Grasnick

‍‍

Oft erlebt man in Unternehmen, dass Veränderungsprozesse nicht oder nicht in dem Maße das gewünschte Ergebnis erreichen, dass Strategien entwickelt, aber an verschiedenen Stellen in der Organisation unterschiedlich interpretiert werden, dass doch scheinbar Klarheit und ein vermeintlich gemeinsames Verständnis vorherrscht und sich dies im Nachhinein als Trugschluss (mit weitreichenden Folgen) herausstellt. Ursache dafür ist häufig ein ungenügendes bzw. nicht existentes Alignment – die Ausrichtung auf ein gemeinsames Handeln und ein gemeinsames Ziel. Dies passiert nur in intensiven Auseinandersetzungen miteinander, in einem Kontext, in dem man sich hierfür ausreichend Raum und Zeit nimmt und mit einer entsprechenden (kooperativen) Haltung die jeweiligen Sichtweisen austauscht. So trägt die Art und Weise des Alignment immer auch zur Kulturentwicklung bei.

Alignment ist auf allen Ebenen (zwischen den relevanten Stakeholdern) in der Organisation wichtig. Ein besonderer Fokus in diesem Artikel liegt dennoch auf (Top-) Führungsteams, denen eine besondere Verantwortung in der Ausrichtung und Steuerung von Organisationen zukommt. Deshalb wird in folgendem Artikel auf Führungsteams, ihre besondere Kultur und Kommunikationsmuster eingegangen und beleuchtet, wie Alignment gelingen kann. Dies soll insbesondere durch ein Fallbeispiel, das einen unternehmensweiten Alignment-Prozess darstellt, als auch anhand des Instrumentes der Führungsdialogplattformen und den Erfolgsfaktoren ihrer Moderation in Unternehmen beleuchtet werden.