Aufgrund der aktuellen Situation, bieten wir die meisten unserer Veranstaltungen hybrid an, d.h. eine Kerngruppe arbeitet live und andere können online teilnehmen. Sollten die Umstände es erfordern, behalten wir uns vor, die Veranstaltungen auch ausschließlich virtuell stattfinden zu lassen. Bitte beachten Sie dazu unsere Geschäftsbedingungen.
Eine Anmeldung zur Teilnahme vor Ort kann außerdem jederzeit vom Teilnehmer selbst in eine virtuelle Buchung geändert werden. Im Falle, dass Sie Kontakt zu Covid-erkrankten Personen hatten oder selbst entsprechende Symptome haben, raten wir von einer präsenten Teilnahme ausdrücklich ab, um die anderen Teilnehmer zu schützen! Wir begrüßen Sie stattdessen sehr gerne virtuell.
Aktuelle Informationen und Bestimmungen für den Landkreis München finden Sie hier.
Wir unterstützen Menschen, Teams und Bereiche dabei, (ihre) Zukunft zu gestalten. Wir tun das als systemische Berater, als Weiterbildungsinstitut und als Gastgeber und Initiator für persönliche (virtuelle) Begegnungen. Stets mit dem Fokus auf Kulturentwicklung wollen wir Bewusstsein schaffen, Wege eröffnen und Sinn stiften – damit Menschen und Organisationen an den aktuellen und künftigen Herausforderungen wachsen können.
Menschen und Organisationen auf ihrer Lern- und Entwicklungsreise begleiten, das ist der Kern unserer Arbeit – und war auch der Impuls, der zu unserer Gründung führte. Seit 2007 beschäftigen wir uns mit der systemischen Entwicklung und Weiterentwicklung, auf den Ebenen Individuen, Teams und Organisationen. Die vier tragenden Säulen unserer Tätigkeiten sind:
Die Digitalisierung erfährt durch die Corona-Krise eine enorme Beschleunigung. Trotz oder gerade wegen der aktuellen Umständen wollen Menschen zusammenkommen, sich austauschen und von- und miteinander lernen. In verschiedenen analogen und virtuellen Veranstaltungsformaten bieten wir sinnorientierten und interessierten Professionals auch weiterhin die Möglichkeit, sich persönlich zu begegnen, sich zu entwickeln und systemische Lern- und Arbeitskultur zu erleben und zu gestalten.
Das TOP Modell verdeutlicht die Wechselwirkungen zwischen den Bestandteilen einer Organisation in ihrem Kontext der Märkte, der Kultur, der Gesellschaft und in wirtschaftlichen Bezügen. Es ermöglicht einen ganzheitlichen Blick und unterstützt den Dialog über mögliche Handlungsschritte zur konkreten Lösung von Problemen und zur Weiterentwicklung der Organisation.
Indem Sie Ihre derzeitige Rolle reflektieren, können Sie herausfinden, in welchen Aspekten Sie als HR-Kraft bereits gute Voraussetzungen für eine gelingende Transformation mitbringen und welche Aspekte Sie möglicherweise noch stärken oder verändern könnten.
Gehören Sie auch zu den 70 Prozent der Unternehmen, die über keine Trennungskultur verfügen? Weshalb sollten Sie sich als Unternehmen mit strategischem Trennungsmanagement beschäftigen und Ressourcen zur Verfügung stellen, wenn der Mitarbeiter doch eh ausscheidet oder die gesamte Abteilung geschlossen wird? Zum einen gibt es rein monetäre Gründe, denn bei gütlichen Trennungen lassen sich oft teure Kündigungsschutz klagen und überhöhte Abfindungen vermeiden. Wichtig ist aber vor allem eine größtmögliche Fairness im Trennungsprozess. Sie bestimmt nicht unwesentlich die Vertrauenswürdigkeit Ihres Unternehmens und hat damit auch betriebswirtschaftlich große Bedeutung. Die Art und Weise, in der Sie sich von Ihren Mitarbeitern trennen, prägt die Kultur und das Image Ihrer Firma. Ein unzureichendes Trennungsmanagement kann schwerwiegende Folgen haben.
In seiner KeyNote zur Zukunftskonferenz spricht Jaakko Johannsen unter anderem davon, mit welchen inneren Haltungen er durch die Coronazeit gegangen ist. Zudem regt an, die Coronazeit auf verschiedenen Ebenen zu reflektieren: Welche Werte und Verhaltensweisen haben sich bewährt? Welcher Führungsstil war förderlich? Zudem stellt er sich und allen Teilnehmenden die Frage: In welcher Welt will ich zukünftig leben und arbeiten? Was will ich wirklich wirklich tun?
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