Wir unterstützen Menschen, Teams und Bereiche dabei, (ihre) Zukunft zu gestalten - trotz und gerade wegen der Corona-Krise. Wir tun das als systemische Berater, als Weiterbildungsinstitut und als Gastgeber und Initiator für persönliche (virtuelle) Begegnungen. Stets mit dem Fokus auf Kulturentwicklung wollen wir Bewusstsein schaffen, Wege eröffnen und Sinn stiften – damit Menschen und Organisationen an den aktuellen und künftigen Herausforderungen wachsen können.
Als systemische Berater und Lernbegleiter unterstützen wir Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, sich zu entwickeln und (ihre) Zukunft zugestalten. Wir helfen Ihnen dabei trotz und gerade in der Corona-Krise handlungsfähig zu bleiben und schon jetzt, die Weichen für die Zeit "nach" Corona zu legen.
Menschen und Organisationen auf ihrer Lern- und Entwicklungsreise begleiten, das ist der Kern unserer Arbeit – und war auch der Impuls, der zu unserer Gründung führte. Seit 2007 beschäftigen wir uns mit der systemischen Entwicklung und Weiterentwicklung, auf den Ebenen Individuen, Teams und Organisationen. Die vier tragenden Säulen unserer Tätigkeiten sind:
Die Digitalisierung erfährt durch die Corona-Krise eine enorme Beschleunigung. Trotz oder gerade wegen der aktuellen Umständen, wollen Menschen zusammenkommen, sich austauschen und von- und miteinander lernen. In verschiedenen virtuellen Veranstaltungsformaten bieten wir sinnorientierten und interessierten Professionals auch weiterhin die Möglichkeit, sich persönlich zu begegnen, sich zu entwickeln und systemische Lern- und Arbeitskultur zu erleben und zu gestalten.
Aus aktuellem Anlass sammelten die Autoren Erfahrungen zu virtuellen Teamentwicklungs-Maßnahmen. Das Whitepaper benennt den zusätzlichen Teamentwicklungsbedarf, der durch die von Corona erzwungene virtuelle Zusammenarbeit entsteht. Vor einem relevanten theoretischen Hintergrund leiten sich aus den signifikanten Unterschieden von Präsenz-Veranstaltungen und virtuellen Team-Workshops Schlüsselfragen zur Gestaltung von virtuellen Team-Workshops ab. Das Whitepaper beantwortet die aufgeführten Schlüsselfragen und gibt eine Vielzahl an konkreten Handlungsempfehlungen für die Moderation von virtuellen Team-Workshops. Das Whitepaper lässt erkennen, was wir aktuell über die Möglichkeiten zur Teamentwicklung für die Zeit nach Corona lernen. Die Autoren sind überzeugt von dem Potenzial der Idee zu Blended Team Development.
Die Digitale Transformation in deutschen Unternehmen bleibt hinter ihren Möglichkeiten zurück. Die Corona-Krise deckt diese Lücke auf. Gleichzeitig trägt sie zu einem Digitalsierungsschub bei. Dieses Whitepaper beantwortet die Frage: Wie ändert sich die Art der Führung und die damit einhergehenden Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter. Es nennt die aktuellen Auswirkungen der Digitalisierung auf Führung und Führungskräfte und beschreibt eine Landkarte zu den damit einhergehenden Anforderungen. Daraus leiten sich hilfreiche Handlungsimpulse ab. Die aufgeführten Handlungsempfehlungen sind im Führungsalltag direkt umsetzbar.
The TOP Organizational Model helps leaders to categorize their challenges and enables better crisis management. Markus Schwemmle explains the concept and offers further information.
