In der system worx Mediathek geben wir interessante Einblicke in die Welt der systemischen Beratung und teilen Wissenswertes aus unserer täglichen Praxis. Hier finden sich aktuelle Inhalte zum wirkungsvollen Arbeiten mit systemischen Methoden in Organisationen, Teams und mit Einzelpersonen. Ob individuelle Weiterentwicklung oder unternehmensweiter Transformationsprozess, die VUCA-Welt sorgt dafür, dass es uns allen an neuen Herausforderungen niemals mangeln wird. Es bleibt also an jedem Einzelnen, daran zu wachsen und seine Zukunft zu gestalten.
In seiner KeyNote zur Zukunftskonferenz spricht Jaakko Johannsen unter anderem davon, mit welchen inneren Haltungen er durch die Coronazeit gegangen ist. Zudem regt an, die Coronazeit auf verschiedenen Ebenen zu reflektieren: Welche Werte und Verhaltensweisen haben sich bewährt? Welcher Führungsstil war förderlich? Zudem stellt er sich und allen Teilnehmenden die Frage: In welcher Welt will ich zukünftig leben und arbeiten? Was will ich wirklich wirklich tun?
Silke Heerwagen erklärt in ihrem Video, wie sich anhand des TOP- Organisationsmodells eine gemeinsame Wirklichkeit über die Anforderungslage innerhalb einer Organisation schaffen lässt und ein Austausch über mögliche Handlungsschritte möglich wird.
Markus Schwemmle inspiriert in seinem Video, warum HR- Abteilungen in der aktuellen Krisenzeit zu Transformationspartnern ihrer Organisation werden sollten und wie dies gelingen kann.
In seinem Video geht Jaakko Johannsen verschiedenen Fragen aus Perspektive von Teams in Organisationen nach und reflektiert wie HR in der aktuellen Situation zum Transformationspartner der Organisation werden und sein Team gut unterstützen und führen kann.
Kulturentwicklung und Wertearbeit erleben gegenwärtig eine Renaissance in vielen Organisationen. In Zeiten erhöhter Komplexität versuchen Unternehmen die eigene Überlebens- und Anpassungsfähigkeit durch mehr oder weniger nachhaltig implementierte Modelle und Methoden zu sichern. Stichworte dazu sind Selbstorganisation, Agilität, New Work usw.
Dies endet oft mit dem Ergebnis, dass vieles davon nicht wirksam wird. Im schlimmsten Fall aber verstehen Mitarbeiter und Führungskräfte gar nicht mehr, warum Entwicklung überhaupt notwendig ist und warum das formulierte Ziel dieser Entwicklung besser sein soll als die bekannten Ansätze, Verhaltensweisen und (kollektiven) Muster.
In diesem ersten Teil unseres Thesenpapiers beschreiben wir dieGrundhaltung(en), mit denen wir Kulturentwicklung für und mit Organisationen in unserer Praxis als Berater gestalten. Wir entwickeln 8 Hypothesen, die aus unserer Perspektive gleichermaßen eine Grundlage, wie auch die Erfolgskriterien für gelungene Kulturentwicklung darstellen. Schließlich stellen wir verschiedene Ansätze zur Kulturbeschreibung vor.
