In der system worx Mediathek geben wir interessante Einblicke in die Welt der systemischen Beratung und teilen Wissenswertes aus unserer täglichen Praxis. Hier finden sich aktuelle Inhalte zum wirkungsvollen Arbeiten mit systemischen Methoden in Organisationen, Teams und mit Einzelpersonen. Ob individuelle Weiterentwicklung oder unternehmensweiter Transformationsprozess, die VUCA-Welt sorgt dafür, dass es uns allen an neuen Herausforderungen niemals mangeln wird. Es bleibt also an jedem Einzelnen, daran zu wachsen und seine Zukunft zu gestalten.
Aus aktuellem Anlass sammelten die Autoren Erfahrungen zu virtuellen Teamentwicklungs-Maßnahmen. Das Whitepaper benennt den zusätzlichen Teamentwicklungsbedarf, der durch die von Corona erzwungene virtuelle Zusammenarbeit entsteht. Vor einem relevanten theoretischen Hintergrund leiten sich aus den signifikanten Unterschieden von Präsenz-Veranstaltungen und virtuellen Team-Workshops Schlüsselfragen zur Gestaltung von virtuellen Team-Workshops ab. Das Whitepaper beantwortet die aufgeführten Schlüsselfragen und gibt eine Vielzahl an konkreten Handlungsempfehlungen für die Moderation von virtuellen Team-Workshops. Das Whitepaper lässt erkennen, was wir aktuell über die Möglichkeiten zur Teamentwicklung für die Zeit nach Corona lernen. Die Autoren sind überzeugt von dem Potenzial der Idee zu Blended Team Development.
Die Digitale Transformation in deutschen Unternehmen bleibt hinter ihren Möglichkeiten zurück. Die Corona-Krise deckt diese Lücke auf. Gleichzeitig trägt sie zu einem Digitalsierungsschub bei. Dieses Whitepaper beantwortet die Frage: Wie ändert sich die Art der Führung und die damit einhergehenden Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter. Es nennt die aktuellen Auswirkungen der Digitalisierung auf Führung und Führungskräfte und beschreibt eine Landkarte zu den damit einhergehenden Anforderungen. Daraus leiten sich hilfreiche Handlungsimpulse ab. Die aufgeführten Handlungsempfehlungen sind im Führungsalltag direkt umsetzbar.
The TOP Organizational Model helps leaders to categorize their challenges and enables better crisis management. Markus Schwemmle explains the concept and offers further information.
Markus Schwemmle and Tim Nash talk about the crisis as a complex situation with all its implications and give impulses on how to stabilize and manage your system during the crisis.
Gehören Sie auch zu den 70 Prozent der Unternehmen, die über keine Trennungskultur verfügen? Weshalb sollten Sie sich als Unternehmen mit strategischem Trennungsmanagement beschäftigen und Ressourcen zur Verfügung stellen, wenn der Mitarbeiter doch eh ausscheidet oder die gesamte Abteilung geschlossen wird? Zum einen gibt es rein monetäre Gründe, denn bei gütlichen Trennungen lassen sich oft teure Kündigungsschutz klagen und überhöhte Abfindungen vermeiden. Wichtig ist aber vor allem eine größtmögliche Fairness im Trennungsprozess. Sie bestimmt nicht unwesentlich die Vertrauenswürdigkeit Ihres Unternehmens und hat damit auch betriebswirtschaftlich große Bedeutung. Die Art und Weise, in der Sie sich von Ihren Mitarbeitern trennen, prägt die Kultur und das Image Ihrer Firma. Ein unzureichendes Trennungsmanagement kann schwerwiegende Folgen haben.
