In der system worx Mediathek geben wir interessante Einblicke in die Welt der systemischen Beratung und teilen Wissenswertes aus unserer täglichen Praxis. Hier finden sich aktuelle Inhalte zum wirkungsvollen Arbeiten mit systemischen Methoden in Organisationen, Teams und mit Einzelpersonen. Ob individuelle Weiterentwicklung oder unternehmensweiter Transformationsprozess, die VUCA-Welt sorgt dafür, dass es uns allen an neuen Herausforderungen niemals mangeln wird. Es bleibt also an jedem Einzelnen, daran zu wachsen und seine Zukunft zu gestalten.
Mit ihren 9 Thesen zu "Kompetenzen und Lernen der Zukunft" gaben Jaakko, Markus und Thilo den Auftakt zum 1. future worx Innovation Lab im September. Für alle, die im September nicht dabei sein konnten, jetzt hier zum Nachschauen.
In dieser Learning Conversation berichtet Thilo von seiner Studienreise nach Israel, seinen Eindrücken und was hinter dem Mythos der Innovationsnation Israel steckt.
Lebenslanges Lernen ist uns vertraut. Vom Verstand her zumindest weiß ein jeder, der heute arbeitet, dass es keine verlässliche Kontinuität bezogen auf den eigenen Arbeitsplatz gibt. Agil war gestern, New Work wird heute breit diskutiert. Darin zeigt sich eine Sehnsucht nach mehr Mensch sein, nach mehr Kundenorientierung und weniger interne Systembefriedigung und weniger Beschäftigung mit sinnlos, überlebten Prozessen und etablierten Hierarchien. Eines scheint klar: Die Wirtschaft, wie wir sie kennen, verändert sich massiv. Wie verändert dies unsere Arbeitsplätze? Wie funktioniert Arbeit morgen? future worx ist unsere Perspektive auf diese Themen und Fragen. Ausgehend von 9 Thesen beleuchten wirdie Auswirkungen, Implikationen und Herausforderungen - für uns persönlich und in unseren beruflichen Rollen.
Mit zunehmender Arbeitslast und Komplexität der Arbeit sind Führungskräfte gefordert, eigenverantwortliches Handeln bei ihren Mitarbeitern zu fördern. Dies ist nicht immer leicht, aber es zahlt sich aus. In diesem Whitepaper geht Sven Lübbers, Berater bei system worx, darauf ein, was es manchmal schwer macht, Verantwortung abzugeben, aber auch warum es sich als Führungskraft lohnt, dies zu tun. Er stellt Modelle vor, die bei der sukzessiven Förderung von Eigenverantwortung hilfreich sein können und geht auf Stolpersteine und Herausforderungen ein.
Das Whitepaper richtet sich an Führungskräfte, die eigenverantwortliches Handeln bei ihren Mitarbeitern fördern möchten sowie an Berater, die Führungskräfte auf diesem Weg begleiten.
Im Kontext von Agilität, New Work und Digitalisierung steigt der Bedarf an selbstorganisiertem Arbeiten. Neben Führungsverhalten, Strukturen & Prozessen und der Kultur in Organisationen und Teams, spielen auch die Kompetenzen der Mitarbeiter hierbei eine relevante Rolle. Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die Freiräume, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden, zu nutzen. Dafür brauchen sie u.a. die Fähigkeit, Meetings zu moderieren, effizient miteinander zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu lösen. Sie müssen sich und ihre Aufgaben gut strukturieren und lernen, für sich und das große Ganze Verantwortung zu übernehmen.
