Konflikte werden offen oder verdeckt ausgetragen. Sie kosten Energie und stören die Arbeitsfähigkeit. Konstruktivüberwundene Konflikte wirken stärkend und beziehungsgestaltend. Es lohnt sich Konflikte anzugehen und in einem Dialogprozess einer Lösung herbeizuführen.

Im Coaching werden sehr häufig konfliktäre Situationen von Klienten eingebracht. Als Coach ist es wichtig, den Konflikt als solchen zu benennen und durch Einführen neuer Sichtweisen und Perspektivwechsel zu einem konstruktiven Umgang mit ihm einzuladen. Der Nutzen für die Klienten liegt darin, handlungsfähig in Bezug auf den Konflikt zu sein.

Als Konfliktcoach kennst du Auslöser und Dynamiken von Konflikten und kannst diese als Metamodelle den Konfliktparteien vermitteln. Du kannst praxiserprobte systemische Methoden zur Auflösung von konfliktären Haltungs- und Verhaltensmustern anwenden und kannst Konfliktgespräche führen.