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Wir unterstützen Sie dabei (Ihre) Zukunft zu gestalten - in der Krise und darüber hinaus

Wir unterstützen Menschen, Teams und Bereiche dabei, (ihre) Zukunft zu gestalten - trotz und gerade wegen der Corona-Krise. Wir tun das als systemische Berater, als Weiterbildungsinstitut und als Gastgeber und Initiator für persönliche (virtuelle) Begegnungen. Stets mit dem Fokus auf Kulturentwicklung wollen wir Bewusstsein schaffen, Wege eröffnen und Sinn stiften – damit Menschen und Organisationen an den aktuellen und künftigen Herausforderungen wachsen können. 

Als systemische Berater und Lernbegleiter unterstützen wir Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, sich zu entwickeln und (ihre) Zukunft zugestalten. Wir helfen Ihnen dabei trotz und gerade in der Corona-Krise handlungsfähig zu bleiben und schon jetzt, die Weichen für die Zeit "nach" Corona zu legen.

Ein Fokus, vier Perspektiven

Menschen und Organisationen auf ihrer Lern- und Entwicklungsreise begleiten, das ist der Kern unserer Arbeit – und war auch der Impuls, der zu unserer Gründung führte. Seit 2007 beschäftigen wir uns mit der systemischen Entwicklung und Weiterentwicklung, auf den Ebenen Individuen, Teams und Organisationen. Die vier tragenden Säulen unserer Tätigkeiten sind:

Kommende (virtuelle)Veranstaltungen

Die Digitalisierung erfährt durch die Corona-Krise eine enorme Beschleunigung. Trotz oder gerade wegen der aktuellen Umständen, wollen Menschen zusammenkommen, sich austauschen und von- und miteinander lernen. In verschiedenen virtuellen Veranstaltungsformaten bieten wir sinnorientierten und interessierten Professionals auch weiterhin die Möglichkeit, sich persönlich zu begegnen, sich zu entwickeln und systemische Lern- und Arbeitskultur zu erleben und zu gestalten.

Aktuelles aus unserer Mediathek

culture worx - 8 Thesen zur Kulturentwicklung von Organisationen

Kulturentwicklung und Wertearbeit erleben gegenwärtig eine Renaissance in vielen Organisationen. In Zeiten erhöhter Komplexität versuchen Unternehmen die eigene Überlebens- und Anpassungsfähigkeit durch mehr oder weniger nachhaltig implementierte Modelle und Methoden zu sichern. Stichworte dazu sind Selbstorganisation, Agilität, New Work usw.

Dies endet oft mit dem Ergebnis, dass vieles davon nicht wirksam wird. Im schlimmsten Fall aber verstehen Mitarbeiter und Führungskräfte gar nicht mehr, warum Entwicklung überhaupt notwendig ist und warum das formulierte Ziel dieser Entwicklung besser sein soll als die bekannten Ansätze, Verhaltensweisen und (kollektiven) Muster.

In diesem ersten Teil unseres Thesenpapiers beschreiben wir dieGrundhaltung(en), mit denen wir Kulturentwicklung für und mit Organisationen in unserer Praxis als Berater gestalten. Wir entwickeln 8 Hypothesen, die aus unserer Perspektive gleichermaßen eine Grundlage, wie auch die Erfolgskriterien für gelungene Kulturentwicklung darstellen. Schließlich stellen wir verschiedene Ansätze zur Kulturbeschreibung vor.

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New worx - 5 Thesen von Bergmann

Jaakko Johannsen erklärt die 5 Thesen von Frithjof Bergmann

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New Worx - 6 Prinzipien

Jaakko Johannsen erklärt sechs Prinzipien von New Work

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